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超品日销售额同比增长56%!百丽时尚做对了什么

admin4个月前 (09-23)绿巨人线上新闻54

在消费多样化和个性化浪潮之下,大型企业如何既能保持规模效应,又能灵活和精准地连接不同圈层的用户,并赢得市场共鸣?百丽时尚集团以一场超级品牌日给出了它的答案。

2025年9月8日至14日,百丽时尚集团再度携手天猫超品日,以“星光街区”为主题,联动旗下BELLE、STACCATO、Champion、TATA、Bata等一众品牌,打造了一场广泛覆盖各类客群、融合全渠道的大型品牌嘉年华,通过集团资源整合与品牌差异化落地,最终推动线上销售额同比增长56%,德训鞋、勃肯鞋等多个趋势品类斩获TOP1,刷新服饰行业超品日成交纪录。

“这既是集团资源整合与品牌创新的集中体现,更是‘扩赛道、差异化品牌’战略的关键实践。”百丽时尚集团董事长兼CEO盛放表示,“我们通过集团指引方向、品牌灵活创新,既焕新经典品牌,也推动新锐品牌成长,更加精准地满足多元消费需求。”

超品日联动多品牌,实现从声量到销量的转化

活动期间,百丽时尚以多品牌模式协同作战,通过统一的“星光街区”主题策划、集中资源调度和多品牌差异化演绎,实现了从声量到销量的高效转化。集团整合全国户外广告资源,以矩阵形式曝光多位头部品牌代言人内容,形成强大的传播合力,在强化品牌辨识度的同时,也借助明星的圈层影响力激活潜在客群;同时在供应链、零售等环节按大促峰值配置资源,保障了产品和服务的极速响应。

在统一主题下,各品牌基于自身定位展开特色演绎:

BELLE以“时尚休闲”为核心,通过“跑道”系列新品及代言人张凌赫实现强势曝光。上海陆家嘴百米红色长廊及全国多个户外点位成为打卡焦点,明星和品牌周边备受追捧,小红书频频爆文刷屏。九城巡回快闪从深圳到成都,实现品牌影响力与市场表现双重突破。值得一提的是,代言人同款跑道赛车鞋表现亮眼,该单品荣登鞋靴行业总榜TOP1,线上开售首日实现明星同款色现货售罄,销售额环比增长537%。

STACCATO以“休闲之上 优雅进阶”为主题,通过代言人杨幂的独特创意大片,巧妙融合优雅与运动元素。品牌采用"半成品"创意广告,结合地标大屏与地铁媒体立体投放,实现全域曝光5.3亿,成功打造多款百万级明星同款,其中代言人同款流浪牧歌长靴登顶西部靴品类TOP1。活动期间新增会员同比上涨25%,有效强化"高端时尚"品牌定位,夯实用户心智。

Champion以“经典自由我造”为主题,结合官宣代言人丁禹兮引爆超品日。全国多城地广引发粉丝打卡热潮,#丁禹兮把广告当杂志拍#冲上微博热榜,官宣首日斩获微博星品榜单双TOP1。活动期间线上旗舰店成交爆发,代言人同款卫衣和德训鞋双双登顶品类榜首,并在社交平台掀起代言人同款同框晒单分享热潮。同时,线下成都盈嘉旗舰店全新升级,融合街头风与复古学院元素,成为年轻人打卡地标。

TATA携手"黄油小熊"推出秋冬联名系列,代言人卢昱晓以千金风造型亮相直播,演绎多款联名单品精准触达Z世代,直播间明星同款当日成交同比提升53%,观看同比提升229%。线下爱豆主题快闪店营造梦幻打卡氛围,特邀头部博主白昼小熊现场团舞,吸引年轻人互动。联名德训鞋上市后引发关注,明星同款单品销量显著提升,成功打造兼具少女感与高级质感的时尚爆款。

Bata官宣国内首位品牌代言人王子奇,以“舒适质感好友”主题精准契合轻熟客群。通过高品质互动及全域传播,与粉丝建立深度情感链接。官宣首日,代言人同款老爹鞋及品牌主推玛丽珍鞋均登顶品类TOP1,超品周期内总成交突破千万。线下多城体验空间进一步强化了品牌在功能休闲领域的专业形象……

浙江大学管理学院教授博导、数字化营销著名专家王小毅指出:“百丽时尚通过多品牌协同作战,实现了流量聚合与销售转化的高效闭环,为解决高度细分市场挑战提供了破题思路。”

扩赛道+差异化:满足消费者多样化需求

超品日成功的背后,是百丽时尚对市场趋势的深度把握——“扩赛道”与“差异化品牌”成为集团保持活力的核心引擎。

根据iiMedia Research《2025年中国服饰产品消费行为调查数据》,消费者偏好的服饰风格超16种,呈现出高度多样性、碎片化。其中,休闲风(36.93%)、运动范(27.76%)和职场范(21.37%)位列前三,反映出舒适日常、健康生活和职场场景的强需求。这种多元化偏好使得单一品牌难以覆盖所有客群,同时也为具备多品牌运营能力的企业带来新机遇。

自2017年转型以来,百丽时尚持续强化“扩赛道”战略,从时尚向运动休闲拓展。目前集团拥有20个核心自有及合作鞋服品牌,覆盖时尚流行、功能休闲、运动休闲及潮流活力四大板块。凭借多品牌矩阵,其市场份额持续巩固——以零售额计,百丽时尚在中国时尚鞋履市场的份额已连续十余年位居第一,2022年市场份额进一步升至12.3%(弗若斯特沙利文数据)。

这一战略在具体品牌的落地中效果显著,以BELLE为例,作为经典品牌焕新代表,其近年来持续加码休闲品类并取得积极成效,爆款“吐司家族”系列产品累计售出超150万双。2025年春夏,其休闲品类销售占比已近50%,成功转型为“时尚休闲”标杆。此次超品日发布“跑道”超级符号并推出“跑道家族”系列,正是这一转型的进一步深化。

Champion作为新锐增长品牌代表,自2019年百丽时尚运营其中国业务后,实现了高速发展,目前全国门店超300家,线上开设多家官方店铺,全渠道会员破600万。通过“经典再造”与“经典创造”双策略,不仅再造卫衣品类优势,更推动鞋履业务成为第二增长曲线。

在扩大覆盖面的同时,百丽时尚以“差异化”策略强化每个品牌的辨识度。STACCATO聚焦优雅都市白领和时尚精英人群、Champion锚定潮流运动青年、TATA深耕Z世代、Bata锁定追求舒适和质感的人群,而BELLE则面向全年龄段家庭画像——通过不同的产品设计、代言人选择和沟通语言等,精准触达不同客群,构建起核心优势。

“扩赛道”扩大覆盖人群与场景,“差异化品牌”则追求细分领域领导地位,二者共同构建了企业的增长韧性。

兼顾规模优势与品牌创新,多品牌齐成长

百丽时尚近年来持续通过多品牌联动,在重大营销节点实现资源集中爆发。这使其既能发挥集团作战的规模优势,又能保持品牌的个性与敏捷,真正实现了“1+1……>n”的效应。

鞋服行业独立分析师程伟雄指出:“百丽时尚通过多品牌矩阵对接不同圈层,用规模的确定性应对市场需求的多样化和碎片化,在焕新经典品牌的同时培育新锐品牌,这拓宽了其能力边界,构建出更可持续的品牌生态护城河。”

这一模式背后离不开强大的平台支撑: 百丽时尚以消费者需求为导向,通过多品牌布局精准捕捉市场趋势,依托供应链、渠道管理和数字化能力提供规模化支持,通过与头部平台及渠道的合作实现资源整合与精准触达。

百丽时尚的实践印证,面对复杂多变的中国市场,通过多品牌布局与精准的需求捕捉,企业能够将消费趋势转化为持续增长动力,为消费行业提供了应对市场变革的新范式。

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